加速O2O戰略和互聯網轉型的又一舉措。

　　蘇寧云商相關人士表示，并購滿座網是繼“零錢寶”后，可謂蘇寧的互聯網大棋再落一子，蘇寧云商將在2014年繼續快馬加鞭加速轉型。

　　O2O作為一種線上線下融合的新商業模式，具有廣闊的市場前景。蘇寧方面介紹，團購是推動線上線下融合的催化劑，是深化O2O模式的重要載體，也是蘇寧發力O2O模式的關鍵一環。去年6月份，蘇寧瞄準以團購為核心的本地生活服務市場，將原有的團購、旅行、虛擬產品三大頻道整合升級，上線了本地生活頻道，提供10多個一線城市的酒店、商品團購等服務。

　　滿座網作為國內較早成立的團購網站，四年時間已積累注冊用戶2000多萬，交易額達數億元人民幣。蘇寧相關負責人表示，并購后，將大大增強蘇寧本地生活領域的綜合實力，雙方可在采購、運營、市場推廣方面與資源共享，成本集約，并借助蘇寧線上線下開放平臺和豐富的供應商、合作商戶資源，實現交易規模的快速提升。推動蘇寧本地生活以及線上電子商務業務的快速發展。

中國創業者在模仿的過程中，需要將模式和我國用戶的使用習慣相結合進行改良。馮曉海以他經營的滿座網舉例：作為國內最早從事團購的滿座網，最初的模式也是簡單的拷貝Groupon，每天推出一個團購項目。但而國內的市場環境和消費人群和美國差異很大，因此需要不斷的創新，加入新的更適應中國本土的元素。

具體來講首先，發展模式的選擇至關重要：是先規模后盈利還是先盈利后規模？國外團購市場的競爭壓力遠不及中國。國外團購市場以Groupon一枝獨秀占領市場，即使有效仿者實力也與其相差太多，不足以形成威脅，行業40%的利潤率很容易達到，而中國的團購市場競爭異常激烈，以價格為導向的消費者造就了市場分散的發展趨勢，目前國內團購利潤率只有10%左右，想要實現企業盈利的周期會更長。在這樣的環境下，就要求企業更加注重目標人群的細分和定位，而不是美國式的求大求全的發展模式。在是否每天只上一單的模式上，也是公司內部經歷了激烈的討論，最終在行業內第一家推出了一日多單的團購模式，并迅速搶占了更大的市場份額。放眼今天的團購市場，已經全部拋棄了一日一單的Groupon模式，可見當年的微創新是多么重要。

其次，國外的市場比國內更規范更完善。在美國，雖然本地生活服務同樣不能標準化，但基本的社會誠信、服務理念是成熟的。而中國很多產業規范都還在逐步樹立和完善的過程，如食品安全、水貨假貨，服務誠信，消費者誠信等在中國團購行業就都成了問題。馮曉海笑稱，因為中國消費市場還存在很多需要大幅提升的地方，所以我們的存在才更有社會價值和商業價值。因此，滿座基于國內情況，自主開發了內部商家誠信評價體系，對商家資質進行嚴格的審核；其次通過特色的自助退款、自助結算等系統提升服務水平。

模仿并不簡單。馮曉海經常和同事提到畢加索的一句名言：好的藝術家是模仿，優秀的藝術大師是剽竊靈感。中國人不乏創新，山寨文化即是中國式創新的具體展現，如果能把舶來的概念和技術在結合本土需求后加以改造和微創新，往往能創造出驚人的商業模式。馮曉海坦言，滿座網永遠會把創新當成公司不斷前行的源動力，力爭在公司內部創造創新的企業氛圍，鼓勵員工微創新。

2010年1月滿座網正式上線，也是國內最早上線的獨立團購網站。滿座網注重高品質團購，保持著行業最高的轉化率和二次購買率，目前已經在北京、上海、廣州、深圳等30多個城市開站。據悉，滿座網八月的交易額繼續保持了15%的增長，并同期實現了毛利率方面的提升，通過一系列的努力，滿座網正在逐步實現對消費者做出的"團購上滿座，優享好生活"的承諾。