騰訊科技 王可心 4月12日報道

昨日，高德正式宣布與阿里巴巴達成確定性的收購協議，收購剩余的72%的高德公司股份。

收購交易最終敲定 估值15億美元

2013年5月10日，阿里巴巴集團以2.94億美元戰略投資高德，持有約28%的股份。同時，阿里巴巴董事局執行副主席蔡崇信和阿里巴巴無線事業部總裁吳泳銘擔任高德公司董事。

阿里并不滿足于持有28%的股份。今年2月10日，阿里巴巴集團表示，已向高德控股提出收購建議書，擬以11億美元現金，收購剩余的72%的高德公司股份。高德公司當時表示，公司董事會已經收到該要約，并計劃成立一個獨立委員會，對該提議進行評估。

今日，雙方正式達成收購協議。根據協議內容，在收購完成時，高德股東將獲得每股普通股5.25美元或每股美國存托股份（“ADS”）21.00美元的收購對價。該收購價格比2014年2月7日（即公司在2014年2月10日宣布其已收到阿里巴巴私有化建議之前的最后一個交易日）高德股票納斯達克收盤價每股ADS 16.54美元的價格溢價了27.0%，較公司30和60個交易日量加權平均價的溢價分別是38.5％和39.8%。

交易目前預期將在2014年第三季度完成，對高德在完全轉股且攤薄的基礎上的股權價值估值約為15億美元。

對于阿里巴巴繼去年成為高德第一大股東后再次全資控股高德，業內人士認為這主要是因為，一方面，行業競爭尤其是騰訊地圖正在崛起讓阿里巴巴開始坐不住。事實上，盡管此前在地圖領域一直是高德和百度地圖一爭高下，但騰訊地圖的地位正在不斷提高，尤其是騰訊收購一家具有甲級測繪資質的地圖企業后，街景地圖推出給地圖市場帶來震蕩，阿里巴巴需要加強自己在地圖上的布局；另一方面，除了地圖是卡位移動互聯網的重要渠道之外，阿里巴巴更希望利用高德地圖進行地圖服務、淘點點進行地圖增值服務、支付寶作為支付工具，整條產業鏈基本上構成閉環。

關于阿里收購高德案例分析，東城教研小編了解到：本并購的協同效應初步分析 （一）資本協同 如果要與阿里進一步深度的整合，在目前二級市場價格不高的情況下，高德最好的選擇就是“私有化” （二）戰略協同 1、阿里巴巴和高德將加大建設以導航地圖數據為基礎、與生活服務信息高度融合的大數據服務體系，通過一體化生活服務，創造新的O2O商業模式。 2、收購高德后，阿里巴巴面臨的整合難度較大。 四、資本市場的評價 2014年3月1日，德意志銀行發布研究報告，將高德的股票評級維持在“持有”不變，目標價21美元。資本市場普遍認為高德依靠自身的力量難以完成轉型任務，需要阿里巴巴生態體系的支持。

據中國電子商務研究中心(100ec.cn)監測數據顯示,2013年手機地圖在中國手機網民中的滲透率達35.4%,其中百度地圖以40.9%的用戶份額排名首位,其次為谷歌地圖和高德地圖,比例分別為23.7%和17.7%.

據中國電子商務研究中心(100ec.cn)監測數據顯示,2013年中國移動購物市場交易規模達到1676.4億元,同比增長165.4%,增速是pc端網購的4倍多.

三、分析師觀點

對此,中國電子商務研究中心認為阿里此次收購高德,實現和百度、騰訊等在地圖領域的布局形成了“bat三足鼎立”局面.

中國電子商務研究中心高級分析師張周平表示阿里收購高德發展趨勢有:

(一)布局o2o加速轉型

阿里瞄準了地圖這一剛需工具所起到的平臺作用,將旗下淘點點、淘寶本地生活等服務平臺等分別引入了高德地圖和導航的應用.雙方為數億用戶帶來全新體驗的同時,探尋出移動互聯網領域的新商業模式,也體現出了阿里加速向移動互聯網方向轉型.未來服務類將是阿里下一個發力重點.此次收高德,在移動端,雙方資源全面整合后,將從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送,構建了完整的移動商務閉環.

(二)增加籌碼謀求高估值

從去年開始,阿里巴巴整體上市愈演愈烈.而上市前刷估值成為其首要業務,一系列收購以及動作是阿里為了整體上市所繼續做出的努力.目前阿里在電商業務之外留給投資者的想象空間并不多,o2o是具有更多想象力的重要領域.高德地圖質地不錯,在全額收購高德后,阿里的o2o戰略將有更多想象空間.

(三)并購容易整合難

從中國的互聯網并購事件中來看,并購整合的企業經常會出現實際控制權、業務核心競爭力下降等問題.多年來,阿里戰略投資的案例中可以看出阿里并不太擅長資源整合.過去阿里也曾經收購過中國雅虎、口碑網并將這些公司完全納入自己的體系之中,結果卻做得并不好.相反,阿里只是參股的美團、陌陌的日子卻做得風生水起.

中國電子商務研究中心助理分析師龐敏麗表示,此次并購將幫助高德更好在社交和商業化模式發展:

(一)加速模式轉型

近年來,谷歌、阿里、百度、騰訊等巨頭發力移動端,移動端的用戶爭搶越演越烈,對于高德而言,接入阿里能夠利用其用戶更好發揮地圖和導航的潛力.2012年年底,高德先是和新浪微博合作,將地圖融入社交元素,切入solomoco(社交+本地+商業),加速模式轉型,獲取更多用戶一直是高德關注的.

(二)嫁接商業模式

通過和新浪微博的合作,高德在本地服務和社交領域得到完善,但是將信息流轉化為資金流目的依舊沒有實現.此次收購后,高德除了借助阿里的用戶,還可以借助商品、商戶,真正做到o2o的布局.