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阿里因為擴展市場，收購了很多企業(yè)，那么高德就是一個很好的例子，為什么收購高德呢？阿里要布局地圖方面的市場，可是一片空白，但是高德已經(jīng)有專業(yè)的團隊以及成熟的底子。

騰訊科技 王可心 4月12日報道

昨日，高德正式宣布與阿里巴巴達成確定性的收購協(xié)議，收購剩余的72%的高德公司股份。

收購交易最終敲定 估值15億美元

2013年5月10日，阿里巴巴集團以2.94億美元戰(zhàn)略投資高德，持有約28%的股份。同時，阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信和阿里巴巴無線事業(yè)部總裁吳泳銘擔(dān)任高德公司董事。

阿里并不滿足于持有28%的股份。今年2月10日，阿里巴巴集團表示，已向高德控股提出收購建議書，擬以11億美元現(xiàn)金，收購剩余的72%的高德公司股份。高德公司當(dāng)時表示，公司董事會已經(jīng)收到該要約，并計劃成立一個獨立委員會，對該提議進行評估。

今日，雙方正式達成收購協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，在收購?fù)瓿蓵r，高德股東將獲得每股普通股5.25美元或每股美國存托股份（“ADS”）21.00美元的收購對價。該收購價格比2014年2月7日（即公司在2014年2月10日宣布其已收到阿里巴巴私有化建議之前的最后一個交易日）高德股票納斯達克收盤價每股ADS 16.54美元的價格溢價了27.0%，較公司30和60個交易日量加權(quán)平均價的溢價分別是38.5％和39.8%。

交易目前預(yù)期將在2014年第三季度完成，對高德在完全轉(zhuǎn)股且攤薄的基礎(chǔ)上的股權(quán)價值估值約為15億美元。

對于阿里巴巴繼去年成為高德第一大股東后再次全資控股高德，業(yè)內(nèi)人士認為這主要是因為，一方面，行業(yè)競爭尤其是騰訊地圖正在崛起讓阿里巴巴開始坐不住。事實上，盡管此前在地圖領(lǐng)域一直是高德和百度地圖一爭高下，但騰訊地圖的地位正在不斷提高，尤其是騰訊收購一家具有甲級測繪資質(zhì)的地圖企業(yè)后，街景地圖推出給地圖市場帶來震蕩，阿里巴巴需要加強自己在地圖上的布局；另一方面，除了地圖是卡位移動互聯(lián)網(wǎng)的重要渠道之外，阿里巴巴更希望利用高德地圖進行地圖服務(wù)、淘點點進行地圖增值服務(wù)、支付寶作為支付工具，整條產(chǎn)業(yè)鏈基本上構(gòu)成閉環(huán)。

關(guān)于阿里收購高德案例分析，東城教研小編了解到：本并購的協(xié)同效應(yīng)初步分析 （一）資本協(xié)同 如果要與阿里進一步深度的整合，在目前二級市場價格不高的情況下，高德最好的選擇就是“私有化” （二）戰(zhàn)略協(xié)同 1、阿里巴巴和高德將加大建設(shè)以導(dǎo)航地圖數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、與生活服務(wù)信息高度融合的大數(shù)據(jù)服務(wù)體系，通過一體化生活服務(wù)，創(chuàng)造新的O2O商業(yè)模式。 2、收購高德后，阿里巴巴面臨的整合難度較大。 四、資本市場的評價 2014年3月1日，德意志銀行發(fā)布研究報告，將高德的股票評級維持在“持有”不變，目標(biāo)價21美元。資本市場普遍認為高德依靠自身的力量難以完成轉(zhuǎn)型任務(wù)，需要阿里巴巴生態(tài)體系的支持。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100ec.cn)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2013年手機地圖在中國手機網(wǎng)民中的滲透率達35.4%,其中百度地圖以40.9%的用戶份額排名首位,其次為谷歌地圖和高德地圖,比例分別為23.7%和17.7%.

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100ec.cn)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2013年中國移動購物市場交易規(guī)模達到1676.4億元,同比增長165.4%,增速是pc端網(wǎng)購的4倍多.

三、分析師觀點

對此,中國電子商務(wù)研究中心認為阿里此次收購高德,實現(xiàn)和百度、騰訊等在地圖領(lǐng)域的布局形成了“bat三足鼎立”局面.

中國電子商務(wù)研究中心高級分析師張周平表示阿里收購高德發(fā)展趨勢有:

(一)布局o2o加速轉(zhuǎn)型

阿里瞄準(zhǔn)了地圖這一剛需工具所起到的平臺作用,將旗下淘點點、淘寶本地生活等服務(wù)平臺等分別引入了高德地圖和導(dǎo)航的應(yīng)用.雙方為數(shù)億用戶帶來全新體驗的同時,探尋出移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新商業(yè)模式,也體現(xiàn)出了阿里加速向移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型.未來服務(wù)類將是阿里下一個發(fā)力重點.此次收高德,在移動端,雙方資源全面整合后,將從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送,構(gòu)建了完整的移動商務(wù)閉環(huán).

(二)增加籌碼謀求高估值

從去年開始,阿里巴巴整體上市愈演愈烈.而上市前刷估值成為其首要業(yè)務(wù),一系列收購以及動作是阿里為了整體上市所繼續(xù)做出的努力.目前阿里在電商業(yè)務(wù)之外留給投資者的想象空間并不多,o2o是具有更多想象力的重要領(lǐng)域.高德地圖質(zhì)地不錯,在全額收購高德后,阿里的o2o戰(zhàn)略將有更多想象空間.

(三)并購容易整合難

從中國的互聯(lián)網(wǎng)并購事件中來看,并購整合的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)實際控制權(quán)、業(yè)務(wù)核心競爭力下降等問題.多年來,阿里戰(zhàn)略投資的案例中可以看出阿里并不太擅長資源整合.過去阿里也曾經(jīng)收購過中國雅虎、口碑網(wǎng)并將這些公司完全納入自己的體系之中,結(jié)果卻做得并不好.相反,阿里只是參股的美團、陌陌的日子卻做得風(fēng)生水起.

中國電子商務(wù)研究中心助理分析師龐敏麗表示,此次并購將幫助高德更好在社交和商業(yè)化模式發(fā)展:

(一)加速模式轉(zhuǎn)型

近年來,谷歌、阿里、百度、騰訊等巨頭發(fā)力移動端,移動端的用戶爭搶越演越烈,對于高德而言,接入阿里能夠利用其用戶更好發(fā)揮地圖和導(dǎo)航的潛力.2012年年底,高德先是和新浪微博合作,將地圖融入社交元素,切入solomoco(社交+本地+商業(yè)),加速模式轉(zhuǎn)型,獲取更多用戶一直是高德關(guān)注的.

(二)嫁接商業(yè)模式

通過和新浪微博的合作,高德在本地服務(wù)和社交領(lǐng)域得到完善,但是將信息流轉(zhuǎn)化為資金流目的依舊沒有實現(xiàn).此次收購后,高德除了借助阿里的用戶,還可以借助商品、商戶,真正做到o2o的布局.