可口可樂抽獎 2018可口可樂抽獎活動
可口可樂的瓶子上經常有抽獎碼，活動非常多，我們來看看最新的可口可樂2018抽獎活動有哪些吧。
1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發展相互交融，激發創新靈感。現在，它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。目前，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。目前為全球最大的飲料廠商。
在軟飲料行業，百事可樂和可口可樂始終引領著行業的潮流，在互相競爭的過程中實現了各自的不斷壯大。它們彼此間在戰略戰術上無不針鋒相對，在品牌博弈過程中不斷完善自己、超越自己。通過對它們的對比和分析，揭示了這兩個飲料巨頭的成功奧秘。。
獲得本次可口可樂驚喜大抽獎活動的幸運顧客名單如下
領獎需知：
1、五個工作日內由工作人員按上傳聯系方式聯系中獎人員，核對信息并發獎。
2、中獎者需持原始購物發票、本人身份證領取獎品。
（本活動解釋權歸可口可樂）
抽獎地址：https://wintv.sprite.com.cn/
-
可口可樂雪碧聯合優酷的一個活動，活動期間，購買帶有“促銷期間每天18:00-23:00每分鐘驚喜 送智能電視”促銷標志的指定品牌及規格產品，打開下方網址進入活動頁面，按頁面提示輸入促銷包裝產品瓶蓋內 11位字符及個人真實手機號碼，可參與抽獎，有機會贏各類優酷黃金會員卡，如在同期每天18:00-23:00時段參與抽獎，還有機會贏微鯨40英寸W40D智能電視機壹臺。
促銷期間，同一手機號參與抽獎每天不得超過5次（含5次），累計不得超過100次（含100次）。
優酷年卡放水時間在下午1-3點之間，建議玩的時間是18-20點（17號的年卡和智能電視都放水），明天放水時間暫時未知！
活動時間：2017年3月17日至2017年5月15日 ?每天18:00-23:00時段抽獎有機會贏微鯨40英寸W40D智能電視機壹臺
活動獎勵：
優酷黃金會員VIP年卡（共100萬份）
優酷黃金會員VIP月卡（共100萬份）
優酷黃金會員VIP周卡（共680萬份）
微鯨40英寸智能電視機（共1.8萬臺，這個只能在每天18:00-23:00時段參與抽獎，號稱是每分鐘一臺）
參與方式：
1、手機掃描促銷包裝產品標簽上的二維碼，可直接掃下面二維碼進入
2、活動地址：http://wintv.sprite.com.cn
可口可樂攜手微信，首次嘗試了一種新的跨界營銷模式，利用小小的一枚瓶蓋，為消費者帶來全新的產品互動體驗，改變傳統的促銷方式，在銷售產品的同時實現品牌價值積累。
在 3 月 3 日到 5 月 31 日活動舉辦期間，消費者掃描瓶身上的二維碼關注可口可樂官方微信，點擊“3 點秒殺”按鈕，輸入瓶蓋內的 13 位數字編碼，即可參與每天下午 3 點的零元秒殺限量版三星 Galaxy Trend 3 手機活動。在此次活動開始前一周，官方預熱活動啟動，充滿張揚搞怪的網絡時代氣息的海報隨處可見，吸引數不清的年輕一族擰開可口可樂瓶蓋，用微信試試手氣、分享快樂。
據悉，此次營銷戰役可口可樂共投入 9.9 億瓶定制版產品，借助移動互聯的力量，通過商品編碼與海量消費者瞬時實現互動，將品牌在線下的零散客戶群體吸引到線上留存下來，在培育他們形成品牌忠誠度的同時，搭建一種門檻更低的長期會員式客戶體系。9.9 億瓶產品，在賣貨賺錢的同時，更贏取了億萬粉絲，這樣的營銷效果不能不引起關注和思考。
從企業促銷推廣策略的發展演化看，其經過了三個階段，從原始的促銷獎勵到互動的激勵，再到跨界整合的“社交式促銷”，其營銷效果越來越明顯。
瓶蓋別丟, 可打電話
——我在這里工作意味著我的妻子、孩子和父母可以生活得更好。
——我做這些是為了我的孩子可以得到受教育的機會，如果他們有一個更好的生活的話，那么我的一切都是值得的。
——我無時無刻不在想念我的孩子，仿佛聽到了他們的聲音，不過要真是這樣就好了。
每一天都有很多南亞勞動力來到迪拜工作賺錢以獲得更好的生活。他們平均一天只有 6 美元的收入，可打電話給家里卻不得不花每分鐘 0.91 美元的費用。為了節省每一分錢，這些外來務工人員都不舍得打電話回家。
所謂幸福，就是能聽到孩子的叫聲，能聽到家人的聲音。了解到這批人的實際情況后，迪拜可口可樂聯合揚羅必凱廣告公司開發了一款可以用可樂瓶蓋當通話費的電話亭裝置，把這些電話亭放到工人們生活的地區，每一個可口可樂瓶蓋都可以免費使用三分鐘的國際通話費。
十年中，一根油條的價格翻了4倍，一頓早飯從2元變10元。可是世界飲品可樂卻沒有怎么漲過錢，為什么呢？
漲價的原因好解釋，因為它是一種我們生活中的通脹現象，很常見而且很直觀。一來這十年里，廣義貨幣供應量增長了3倍，經濟規模增加了1.8倍，貨幣發得比經濟增長更快；二來百姓總體的收入增加了，不管買東西還是賣東西，價格提升都是自然的選擇。
而那些不漲價的東西，則要相對復雜一些，或許給我們也能帶來更多的啟示。
可樂為什么不漲價，可以用經濟學中菜單成本和古諾均衡解釋。
菜單成本好理解，就是商家漲價的時候也得花錢。
餐廳改價格要重印菜單，可樂如果提價就要改廣告、調整市場策略，還要想辦法安撫抗議的消費者……這么費勁，不如不漲。
而古諾均衡，通俗來講，一種產品市場只有兩個賣家，賣的東西基本無差別，兩個賣家相互之間也沒有任何串通行為，不過都知道對方將生產多少、怎樣定價，這樣，雙方都可以確定最優的產量來實現利潤最大化。
在這種均衡之下，低價格和微薄的利潤，將大部分競爭對手阻擋在行業之外，而少數的巨頭則依賴于規模生存下來，獲得尚屬可觀的總量利潤。
可樂可以依靠規模化生產降低成本。比如可口可樂的自動化生產線，一分鐘可灌裝成千上萬瓶可樂，相應的成本結構中，人力占比很少，這幾年人力成本的大幅度增加對其的影響不大，因此售價就可以維持在比較穩定的狀態。
不過，規模化生產和低成本，只是解釋了可口可樂確實具備了不漲價的能力，但是并沒有解釋不漲價的意愿。這就涉及到可樂的市場結構了。
可樂，是一個雙寡頭壟斷競爭的行業，在只有可口和百事的時候，他們是相愛相殺的唯二大佬。
為了保證各自利益最大化，他們會根據對方的產量調整自己的產量，與之對應的價格就是定價。新的品牌因為規模小，很難做到同樣低價，只能退出。
低價曾經是可樂的優勢，但現在，因為奶茶、果汁等飲料越來越多，可樂漲價也會讓消費者減少可樂消費。
結果就是，只能維持原價。
可口和百事這兩家都已經這么大規模了，把成本壓得低到不能再低，也才這么一點利潤率。如果有競爭對手想要進這個行業，做不到這么大的規模，沒辦法把單位成本降到像可口和百事一樣低，根本就不可能賺到錢。
因此，這個行業有著非常高的競爭壁壘，利潤率不高，但是兩個大玩家靠著規模，也能賺到錢。
反之，如果把價格提高，一開始利潤率是提高了，但新的競爭對手就會不斷進入，隨著價格戰的開啟，產品的價格也越來越低，利潤也越來越低。
0 Comments.